【培训时间】2019年11月8-9日（周五、周六）深圳
【培训费用】4800元/人 建议企业小组3—6人报名，
【联系方式】刘老师 13713815434(微信同号) alice-liu@ruizd.com
本次课程重点围绕BP规划内容展开研讨！！！ 产品规划方法（MM流程）是对广泛的市场机会进行收缩、筛选，从而制定出以市场为导向的、能够实现最佳业务业绩的、可执行的业务计划与新产品开发计划 产品规划的核心是权衡市场机会和企业自身能力的关系 这不是一场理论上的培训，而是一场咨询式的辅导； 这不仅提高学员的个人能力，而会结合企业现状如何落地； 边研讨，边评审，边输出 帮助学员在课堂上输出企业2020年的产品规划初稿。为保障互动频率及老师点评 本课程拟招收4-6家企业，并在课程结束后我们将提供点对点的产品规划辅导服务。
【课程背景】 企业通常每年制定3-5年的中长期发展规划（SP），以及年度业务计划（BP）。中长期发展规划主要目的是指引企业前进方向，指导实现未来目标的路径选择。而年度业务计划则是在SP的指引下，进一步细化、明确抓住市场机会的产品包及关键行动措施，并以资源预算和KPI考核指标来确保组织良好执行，实现年度业务预期目标。 很多中小企业往往由高层领导牵头制定中长期发展规划，年度业务计划则由产品管理团队负责制定。中长期发展规划是否能够按预期实现很大程度上取决于年度业务计划的质量，高质量的年度业务计划有赖于规划团队对市场的熟悉和客户需求的洞察，基于此规划出清晰的市场定位的、有竞争力的创新产品。 本课程主要阐述年度产品规划方法与工具，基于市场管理（MM）流程与方法，以讲师多年产品规划工作实战及咨询经验，设计了大量产品规划案例与模板，目的是帮助学员掌握实用的产品规划方法与流程，能够应用到实际工作中。
【培训收益】
1. 了解企业中长期产品战略规划（SP）与年度产品规划（BP）方法与关系
2. 了解产品战略规划经典方法及其适用性
3. 了解产品规划的输入：中长期产品战略规划（SP）报告及如何有效解读
4. 学习产品规划流程与方法（MM流程）架构及其实用
5. 学习如何分析市场，洞察市场发展趋势
6. 学习如何分析市场竞争，客户需求发展趋势
7. 学习如何细分市场，评估细分市场并选择目标细分市场
8. 学习如何制定产品路标规划
9. 学习如何将产品规划分解到项目及重点工作上
10. 学习产品规划执行、监控及纠偏机制
【课程特色】
够实战 课程从知识赋能着手，通过一系列的引导、模板、方法与演练，在课程中一环接一环的实战演练，不断完善学员企业自身的现状，弥补产品战略规划过程的短板。 ν
够互动 课程特别开设了“点对点”环节。特别增设晚上时间安排学员与讲师进行“1对1 “沟通，面对企业最真实、最聚焦的问题进行指导。
够价值 从战略规划(SP)与年度产品规划(BP)、从上年度产品规划回顾与分析、再到市场细分、市场组合分析、制定战略路标规划，最终到年度重点工作及关键行动措施，两天的时间，帮助学员规划出2020年产品战略规划，更实战、更聚集、更行动。
［参训对象］
产品总监/公司高管、研发总监/研发负责人 公司总工/技术总监、产品规划/市场管理部门 市场营销/市场研究部门、PMO负责人等。
【课程大纲】
第一部分 中长期产品战略规划（SP）与年度产品规划（BP）
企业产品战略规划常见问题
企业产品战略规划概论
几种经典产品战略规划方法
产品战略规划的输入与输出
产品战略规划与年度产品规划关系
产品规划方法与流程（MM流程）
案例与研讨：
产品战略规划常见问题研讨
某企业产品战略规划存在哪些主要问题
研讨：我们的产品战略规划流程存在哪些主要问题
第二部分 理解企业产品战略规划
企业未来3-5年发展目标与路径解读 2. 产品研发策略解读 3. 产品线策略理解与解读 4. 市场机会洞察解读 5. 业务设计解读 6. 企业年度总体业务目标及策略解读 案例：解读XX企业3-5年战略目标 案例：解读XX企业业务发展策略 案例：解读XX企业研发策略 案例：解读XX企业市场洞察结论 案例：业务设计解读 案例：解读XX企业年度业务目标 第三部分 上年度产品规划回顾与分析 1. 上年度产品线重点工作回顾与分析 2. 上年度KPI指标完成情况回顾与分析 3. 上年度产品线预算完成情况回顾与分析 4. 上年度各产品族市场回顾与分析 5. 上年度各产品存在的主要问题分析 6. 年度业务回顾与总结 案例：XX产品线年度重点工作回顾分析 案例：XX产品线年度KPI指标分析 案例：XX产品线年度预算分析 案例：XX产品线产品族市场占有率分析 案例：XX产品线存在的主要问题分析 模板：年度业务分析报告 第四部分 市场分析（PEST分析） 1. 产品市场宏观环境分析（PEST分析） 2. 产品市场竞争分析 3. 产品市场机会分析 4. 产品线自身能力分析 5. 产品线业务设计 案例&研讨：PEST分析架构及模板 案例&研讨：波特五力模型分析案例及研讨 模板&案例：市场机会分析 模板：产品线自身能力分析 业务设计模板与案例 第五部分 市场细分 1. 市场细分的目的 2. 市场细分方法与步骤 3. 市场细分与产品定位 案例：市场细分维度与案例 案例：市场细分与产品创新 细分市场评估方法：细分市场吸引力评估 演练：评估细分市场吸引力 第六部分 组合分析与业务分析 1. 组合分析的目的与意义 2. 组合分析方法工具：SPAN、FAN 3. 组合分析案例与研讨 4. 制定细分市场业务计划 5. 制定细分市场业务策略 组合分析工具：SPAN及模板 组合分析工具：FAN及模板 演练：SPAN+FAN筛分细分市场 细分市场业务计划与策略分析模板 第七部分 制定产品路标规划 1. 细分市场产品包评估 2. 细分市场产品包排序 3. 跨产品线项目组合与排序 4. 资源管道管理 5. 制定产品线路标规划 模板：细分市场产品包评估 模板：细分市场产品包排序 跨产品组合与排序 资源管道管理原理与时间轴 样例：产品路标规划 演练：制定一个产品族路边规划 第八部分 制定年度重点工作及关键行动措施 1. 明确产品线年度业务目标 2. 年度业务KPI指标分解 3. 制定产品年度重点工作计划 4. 明确各职能部门重点支撑工作 5. 产品线年度重点项目汇总与排序 6. 关键技术分析与整理 7. 产品线年度预算 8. 产品线年度业务计划风险分析 案例：XX产品线年度业务目标 案例：XX产品线年度KPI指标及分解 模板：年度重点工作计划 演练：制定产品线年度重点工作计划 样例：职能部门年度重点支撑工作 模板：产品线年度重点项目表 模板：产品线年度预算表 模板：产品线年度业务计划风险分析表 ［讲师介绍］ 金咸勇老师 产品创新和研发管理资深讲师 原资深产品线总监? 专业背景 15年以上大型知名企业研发与产品管理实战工作经验，曾服务于联想等知名企业，历任研发工程师、研发主管、系统工程师、研发总监、产品线总监等职位，作为产品线负责人，曾同时负责两条产品线的运作与管理。 8年以上咨询行业工作经验，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近 20 个研发管理咨询项目体系的建设和落地。主责或参与咨询服务模块：公司战略规划、产品线规划、产品管理、项目管理、研发流程规范、CBB公用模块化设计等。金老师主讲的公开课及企业内训多场，课程风格侧重结合实际案例演练、研讨，具有很强实用性，深受参训人员好评。 擅长领域 产品规划、产品管理、项目管理、研发流程规范、平台规划及CBB公用模块设计等。 核心课程 《产品战略与规划》、《市场调研与产品需求管理》 、《研发项目经理高级实战》、《从样品走向量产——NPI新产品导入》、《成功的产品经理高级实战》、《大规模定制化趋势下的产品平台与CBB管理》等。 部分咨询及培训客户 北京四方继保股份、深圳安吉尔集团、芭田生态科技、长沙三德科技、深圳华宝科技、中兴通讯集团、芯海科技、广日电梯、中集集团、安瑞科、芜湖汽车、中集集团29所、柳州五菱汽车、德赛西威、步步高、顺络电子、比亚迪、南车集团、中集天达公司、帝晶光电公司、无限极集团、美的集团等。
