业务类型：工业电子产品，业务规模2019年在5亿左右
国内市场竞争激烈，毛利持续下降，海外市场容量大、毛利较国内高，但市场拓展成本高。
行业智能化、提供整体解决方案趋势明显
T B业务模式，以满足客户定制化需求为主
希望提升研发的质量与效率
优化“快速、高质量满足客户定制化需求的业务流程”
关键人员项目管理等基本技能提升
批量供货项目数量/输出解决方案的项目数量＜10%
以“被动”满足客户需求为主，缺乏主动的需求管理
市场与研发、研发与制造衔接重复低级失误
产品品类数量庞大，基本没有成系列化、没有通用的系统平台与组件
定制化交付流程“前快后慢”，大量问题遗留在制造端
改变以承接定制化项目为导向的职能组织模式，成立3条产品线，构建以业务为中心的组织模式
规划技术研发中心的雏形组织，开始规划、开发平台与CBB
优化定制化交付业务流程，明确了线索商机筛选规则，定义了需求收集、分析、实现、验证全过程
产品线组织模式成功落地运作
定制化交付业务流程逐步呈现“前慢后快”格局，质量职能成功加强
营销从“广撒网”模式转变为基于业务战略规划有目的的营销
技术中心开始运作，系统平台及前期公用组件开始推广
10+咨询项目成员在实战中锻炼、提升了产品管理、项目管理能力
