2016年12月15-16日，睿正达咨询为深圳某科技型企业实施的《管理者的实践》内训课程圆满结束。
本次培训由睿正达资深讲师王老师主讲。上课前我们与该企业的培训负责人进行了充分的沟通，了解到培训对象是一批技术人员走向管理岗位不到半年时间，企业也曾为他们组织过《从技术走向管理》的培训，但收效甚微。





为了使本次培训更落地，经过多家机构的甄选，最终选择由睿正达咨询来实施。为确保培训效果，在培训前我们对学员进行了管理场景的问券调查，老师结合自己多年的管理岗位及心理学的专业背景了解了此次学员的管理模式及他们对管理的认知，为后续上课提供了很好的输入。课程中，没有长篇的理论宣导，有的只是案例的讲解与分析，通过角色扮演、观看视频、小组讨论等方式使大家了解了员工和管理者的不同，了解了准确定位业务经理的角色，妥善处理承上与启下之间的关系等。



两天的培训，课程氛围轻松活跃，学员们踊跃发言。课程结束后，所有学员对老师给予了高度的好评，一致认为老师所讲内容非常接地气，对他们的管理工作非常有指导作用。