2017年3月13-14日，睿正达咨询为某军工企业成功实施《项目管理》内训。本次课程由睿正达咨询讲师刘老师主讲。
课程伊始，刘老师凭借丰富的授课经验，迅速打开了学员的心扉，调动了求知的欲望，同时利用项目管理的方式建团队，取组名，选组长。





结合自身经历，刘老师首先对项目管理的定义进行了闸述，再让大家结合实际工作情况，选择一个案例运用哪些方法和手段如何在规定的时间内完成项目任务进行研讨，学员很投入。

      


展示团队的讨论结果，小组代表发言


从课程的综合反馈看，《项目管理》课程受到了本次学员的高度认可，达到了我们组织课程的预期目标。通过现场的讲授及互动练习，刘老师与学员们分享了项目管理的相关知识，包括项目从启动、计划、实施、监控、收尾的各阶段流程如何运作及风险的把控。
学员对本次课程和讲师的评价非常高，这一点我们很欣慰，感谢培训组织者及培训学员对本次培训的支持和配合。
我们认为，课程现场本身的效果固然重要，但更加重要的是学员的吸收和理解。希望学员能在课后理解消化过程中学到的知识点，并应用的实际工作中，加强课程内容的巩固和吸收，我们的培训才会收到真正很好的长久的效果，才能达到知行合一。