2017年6月26-27日，睿正达咨询为某雷达企业成功实施《研发项目管理》内训。本次课程由睿正达资深讲师靖老师主讲。
课程伊始，靖老师就利用项目管理的方式建团队，取组名，选组长，让学员马上进入到项目管理的运作中来。
 
       课程重点培养学员在项目管理领域的创造力和判断力,关注不同阶段的管理重点,做到抓大放小, 提纲挈领;而不是面面俱到,生搬硬套;  
通过开展普适性的项目沙盘演练,真正贴近学员的工作实践,避免填鸭式培训的缺陷:以学员为主、实际操作而不是讲师口述,讲师在过程中分析点评总结;  
创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起,使学员知其然,又知其所以然。
       本次培训让学员清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度(包括对本阶段和后续阶段的影响),最?终选择最佳解决方案; 掌握研发项目管理过程中计划与控制手段、质量管理、风险管理的实践方法;学习如何调动他人的艺术,而不仅是自己做事的技术等。  ?
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