7月份，睿正达咨询为比亚迪某事业部成功实施《中层管理技能提升训练营》四天专题培训圆满结束。
    
       比亚迪某事业部今年刚晋升了一批中基层管理者，他们都是技术出身，普遍年轻且工作经验不是很丰富，如何让他们快速实现角色的转换；如何系统理解管理的逻辑性,站在整体角度，理解人事管理的相辅相成；如何帮助他们缩短成长的周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展。事业部领导决定借助睿正达优秀师资对他们进行系统、实用的培训。

        在培训前期，睿正达咨询讲师与事业部领导进行了见面沟通，了解了此次学员的情况及培训的期望，老师根据情况提供了课程内容及讲解方式。课程期间，讲师扎实的专业知识、富有激情的表达、幽默的授课方式很好的吸引了每位学员，学员高度的专注度也体现了对课程的学习热情以及对讲师的认可。



      四天的培训课程，学员的参与度非常高，领悟能力强，有潜力。通过课程案例研讨与互动，大部分学员能把老师前期讲授的知识点与方法融合贯通；
培训结束后，学员对讲师给出了高度的好评，认为老师所讲与他们平常的管理工作结合紧密，很多工具和方法马上可以在工作中使用。本次培训平均分达4.9分（5分制）

       管理不在于知，而在于行，只有不断的去学习—应用—思考—反馈，形成一个闭环，培训才能发挥更大的效果。培训后睿正达咨询发放了《培训行为转换计划表》，要求学员能按要求将所学用于工作中，并将应用的过程，结果反馈给HR，在此过程中，睿正达咨询提供支持与答疑。