【课程时间】2017年5月12-13日（星期五~星期六），深圳
【课程费用】￥5800元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【联系方式】刘小艾 0755-23870507 13713815434
【课程安排】
模块一：向华为学习—集成产品开发IPD（1.5天）
系统介绍IPD体系及如何解决科研所在研发管理中面临的各种问题和顽症。
模块二：国有研究所推行和实施IPD的建议（分享＋交流0.5天）
特邀某军工所嘉宾分享他们推行IPD的变革历程，学习同行的经验与实践。
1?课程概述
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），最早由蓝色巨人IBM首先在郭士纳领导下率先实施，并取得巨大成功！由此开创了世界新经济时代产品型企业的最佳实践！这套理论与实践相结合而总结出来的先进、成熟的研发管理思想、模式和方法，在欧美各国的众多著名企业纷纷实施后形成了知识经济时代的新的企业发展、变革的基本方法论！
在国内，华为公司从1999年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。可以豪不夸张的说，IPD是华为巨大成功的源动力，是华为从一个中国本土企业走向国际化，并变革成为电信领域跨国公司的重要方法论！
然而在很多中国企业实施IPD的过程中，却遇到了大量的严峻的挑战，使得很多实施IPD的公司效果并不理想、尤其在军工类企业、中大型国有企业、国有科研院所等，明确的存在一定的实施难度，突出的问题包括：
IPD到底是不是适合军工类、国有大中型企业及科研院所？
在实施IPD中，华为公司是否遇到过类似的问题，如：
小品种多批次的交付问题
订单驱动型产品的产品开发流程问题
跨部门小组的绩效问题
项目经理的考核权问题
项目经理的职业通道问题
激励机制问题。。。等等
如果华为遇到过上述问题，是如何解决的？
IPD与敏捷开发的关系是什么？
IPD与一些行业标准的关系是什么，如：国军标、16949、APQP、ARIS等等，是否可能融合，如何融合？
。。。。。。
本次培训的目的就是在于介绍IPD如何解决企业研发管理中的上述顽症，同时也会针对诸如：市场牵引不利、产品战略规划无从着手、无法形成跨部门文化以推动产品的成功上市、研发与市场脱节、产品开发缺乏执行力、研发绩效无法评价、到底哪些指标可以评价、反映产品开发的进展及绩效等问题进行阐述，并系统性的介绍IPD方法论，IPD管理体系，IPD指标体系、IPD与CMMI、敏捷开发的关系等。IPD结构化流程的架构等精髓及IPD变革实施方法论等，以期推动企业产品管理水平的大幅度提升。
2?企业与学员收益
帮助企业建立正确的产品管理理念，明确的产品战略，有效的组织保障，坚实的流程支撑，合适的绩效牵引，系统性地建立企业产品创新机制。
3?课程特点
1. 系统性：依据企业研发体系的整体架构，从研发产品战略管理、研发组织管理、研发决策管理、研发集成产品开发流程、研发管理体系、IPD METRICS绩效管理等几个主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨。
2. 思想性：基于业界最佳实践，并应用现代企业产品研发管理思想，并结合项目管理及集成产品开发流程，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流，该课程可谓是一场开发思想的创新实践。
3. 针对性：专门针对军工企业、国有大型企业、研究院学习的需求和特点，并通过实际的产品开发流程的介绍，结合讲师亲身的变革经历，紧紧抓住要点，对企业进行IPD变革、推行中的难点、要点问题进行重点剖析讲解。
4. 整合性：就研发体系与企业其它体系的耦合，产品研发体系如何对产品的市场成功负责来讲解产品集成、整合的思想方法。
5. 实践性：讲师为中国IPD流程变革推行的先驱者，自身具有丰富的集成产品研发、研发组织流程、公司高层管理、人力资源管理、市场管理等全方位的实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发、市场管理理念，具有突出的现实性和实战性。
4?参课对象
军工企业、国有大型企业、研究院的高层领导
总工、副总工、副总工程师
专业领域总工程师、业务部门主任等。
5?课程内容
模块一：向华为学习—集成产品开发IPD 体系（1.5天）
主讲：Alex张 曾任华为公司中研部副总裁
华为变革项目核心组组长
著名上市公司常务副总经理
企业战略、组织流程、产品管理、项目管理、研发管理专家
课程大纲
1、 前言
·如何保证培训效
2、 产品研发面临的挑战和问题
·中国企业面临的大背景
·中国企业研发管理问题与挑战
·研发管理体系演进
3、 集成产品开发的核心思想及整体框架概述
·集成产品开发的核心思想与整体框架
·集成产品开发方法论及其价值
·IPD与项目管理、CMMI、Agile的关系
·IPD与项目管理（PMP）、ARIS、国军标、APQP、TS16949之间的融合
·支撑性子流程体系
4、 产品战略及规划
·产品战略金字塔
·产品核心战略愿景
·产品平台的概念
·产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
·产品平台战略规划的方法、步骤
·异步开发模式和CBB（共用构建模块）
·产品线规划的输出
5、 集成产品开发业务决策评审
·开发决策评审的常见问题
·新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
·产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）
·业务决策评审运作
6、 IPD管理体系
·产品开发组织结构的多种形式
·集成产品开发组织结构特点
·跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
·PDT在组织结构中的位置，示例
·PDT与职能部门之间的关系
·PDT中的角色构成及其职责
·PDT经理的技能要求与培养
7、 集成产品开发结构化流程
·结构化的产品开发流程
·并行开发流程
·集成产品开发流程层次划分
·IPD各阶段流程框架
·各阶段流程关键交付件
·IPD关键支撑性流程之一——技术评审
·IPD关键支撑性流程之二——项目管理
·IPD关键支撑性流程之三——需求管理
·产品开发流程结构化的几个常见问题
8、 公司管理体系架构、IPD Metrics及研发绩效管理
·公司管理体系
·IPD流程在公司管理体系中的位置
·IPD流程与其它核心流程的关系与衔接
·量化管理及IPD Metrics
·研发绩效管理要素
9、 IPD流程变革实施
·IPD变革愿景
·实施IPD变革的过程
·IPD变革的策略
·IPD变革项目的过程
·持续优化的组织保障及经验
·企业级IPD变革的关键成功因素
·实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
讲师背景：
Alex张 工科硕士。
曾任华为技术有限公司中研部副总裁、著名上市公司常务副总经理、著名投资公司合伙人/总裁。企业战略、组织流程、产品管理、项目管理、研发管理及人力资源管理专家。
除作为公司高管外，还主持和参与了众多大型产品、项目的领导、管理工作。如：中国第一块奔腾90主板的设计者之一、微信原型产品“UU语信”公司创始人之一、“三网融合”的早期推动者与实践者之一等；并曾作为华为技术有限公司管理变革项目核心组副组长全程参与并领导了公司管理变革项目的筹备和管理工作，管理变革范围涵盖：端到端流程、组织、IT、人力资源、财经管理体系等，同时担任公司项目管理变革项目经理、组织结构变革项目研发代表、人力资源变革项目研发代表、财经管理端到端核算项目研发代表、PLM项目经理等，与IBM、MERCER、HAY等全球著名公司的顶尖咨询顾问共同工作，成功对公司实施了变革，使公司成为世界级的通讯设备商。具有非常丰富的公司运营管理、产品开发、项目管理和质量管理、CMM、系统工程、Marketing以及与国际顶尖咨询公司合作的经验。尤其是经历了公司管理从不规范到规范化、从制造企业构建互联网企业的整个过程，对如何有效借鉴国际企业运营管理经验，并结合中国企业具体实践来构建公司管理体系、项目管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的实践经验和独到的方法。
培训或辅导的客户有：网易、腾讯、海信集团、美的集团、康佳集团、创维集团、联想集团、方太、华帝、CEC、CETC、南车集团、株洲电力机车研究所、航天五院、海格通信、京信通信、索贝数码、迈普通信、恒宝、亚信联创、中国银联、聚光科技、海康威视、升腾资讯、神州数码、金蝶软件、康佳集团、威海北洋电气、海信集团、豪恩科技、南太集团、航盛电子、国电南自、南瑞、许继电气、特变电工、核达中远通、福建科华、迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、太太药业、联友科技、巴德富等。
模块二：国有研究所推行和实施IPD的建议（分享＋交流）
分享内容：
1?某军工企业IPD变革历程
2?国有研究所推行和实施IPD的建议
3?互动环节：答疑解惑
上课前我们会搜集参训学员企业面临的问题与困惑，从中挑选中有共性的问题在会上为您解答，从而保证课程的针对性与实用性。
特邀嘉宾：
某军工所主任
IPD变革项目发起者和主导者
20多年军工企业研发及研发管理工作经验，近20年一直从事研发一线工作，03年开始从事研发管理，团队规模从200人不断扩充到1000人，具有深厚的项目管理、产品开发、项目团队管理经验。06年开始接触IPD,07年推动IPD率先在军工企业全面引入。作为IPD变革小组的核心成员，全程主持并参与了IPD在所里的设计、落地、推广等工作，对IPD的精髓及如何结合国有研究所的体制来推行变革有着独特的见解与研究！
