【课程时间】2017年9月14-15（星期四~星期五），深圳
【课程费用】￥4500元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【联系方式】刘小艾 0755-23870507 13713815434
课程背景
随着互联网时代的到来，移动互联网、物联网、云计算、大数据迅猛发展，全球范围内掀起新一轮技术与产业变革。2012年美国率先提出 “工业互联网先进制造业国家战略”，2013年德国正式提出“工业4.0”战略，2015年中国提出“中国制造2025”战略，世界工业强国力图在新一轮工业革命中占据先机。
工业4.0主要是通过互联网实现从大规模制造向大规模定制化的转型，全球用户可以在任何地点、任何时间通过网络终端定制个性化产品，也就是智能制造。
在大规模定制化趋势下，对于自主研发与产品创新型企业，在发展到一定规模时，面临日益激烈的市场竞争环境和越来越普遍的个性化客户需求。如何从大规模制造转向大规模定制化智能制造，成为企业必须要考虑的现实问题。
对企业研发而言，随着客户数量与类型的不断增长，产品复杂度、产品类别、产品型号也随之增加，企业研发面临非常大的压力。如果研发还延续早期的一个独立的产品开发团队负责一个产品/项目，那么将面临下面的困境：
1) 研发组织、流程越来越复杂，随着研发人员的增加人均产值反而急剧下降；
2) 新产品/项目开发周期长，难以满足客户的交期要求；
3) 新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定；
4) 相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；
5) 零部件种类庞杂，库存浪费居高不下；
6) 产品制造、维修成本难以下降；
7) 市场、质量、制造、客服对研发抱怨严重；
8) 小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，不做客户流失。
面临这样的问题，企业需要进行产品平台与CBB（公用模块）构建及应用，加强共享与重用，实现企业高效率、高质量、高智能（柔性）的研发与生产交付。
本课程呼应大规模定制化的趋势，针对企业在大规模定制化时代的典型问题，侧重讲解了如何构建产品平台与CBB，如何有效应用管理平台与CBB，提升企业研发体系效率与质量。结合讲师多年实践案例分享，目的是指导学员掌握产品平台与CBB构建管理相关知识与方法。
培训收益
p 深刻理解产品平台与CBB应用对企业研发管理的重要意义；
p 深刻理解产品平台、CBB（公用模块）、技术规划、技术预研、技术开发等概念，以及其关系；
p 系统掌握产品平台构建与管理方法，能够结合实践工作进行平台构建与管理
p 系统掌握模块化设计与应用方法，能够结合实践进行应用；
² 学习掌握CBB设计与应用框架流程；
² 学习掌握CBB划分方法；
² 学习掌握CBB设计方法；
² 理解CBB评审技术逻辑；
² 理解CBB试用与入库更新方法
p 深入了解产品平台管理、模块化设计与应用对研发组织结构的要求，尤其是对技术管理相关职能部门要求；
p 通过案例研讨、学员活动环节学习先进企业在产品平台管理、模块化设计与应用方面的经验。
培训特色
n 系统理论指导
课程从产品平台规划、产品平台构建管理、CBB设计与应用，深入浅出阐述了如何结合企业实际情况进行平台与CBB管理应用。
n 案例与互动
课程综合、提炼讲师在实际工作与咨询服务过程中的最佳实践，从实用、解决学员实际问题的角度出发进行设计。
n 结合实际演练
通过对培训对象实际工作展开演练、研讨等方式提高课程转化效率。
培训对象
研发总监/经理、总工程师、产品经理、系统工程师、研发项目经理、产品研发骨干员工及技术开发骨干员工等
课程大纲
第一部分 为什么要进行产品平台与CBB管理
n 大规模定制化趋势
u 从流水线到CELL线
u 平台与模块化程度评估
u 案例分析：海尔大规模定制化电视与冰箱
n 案例分析
u 某企业研发困境
u 案例企业实施平台与CBB后的改变
u 产品平台与CBB管理整体架构
u 平台与CBB管理给企业带来的价值
第二部分 产品平台与CBB管理概论
u 产品线、产品平台、平台产品、CBB、技术要素基本概念
u 产品线概念及案例
u 产品线演变路径
u 研讨&演练：描绘企业产品线演变路径
u 产品平台概念及案例分析
u 平台产品概念及案例
u CBB与技术要素概念
u 产品平台与CBB管理应用意义
u 产品平台与CBB应用重要价值
² 案例：某企业研发困局
² 分析&研讨：如何破解研发困局
² 案例：某企业实施平台与CBB管理后的变化
u 基于平台满足客户个性化需求的方式
n 产品平台、CBB与技术管理体系
u 技术管理体系简介
u 产品平台与CBB开发流程架构
u 产品平台、CBB与技术管理体系关系
u 有效的异步开发模式方法：业务分层模型
² 案例分析&演练：如何进行业务分层
u 异步开发模式下产品平台与CBB迁移到产品的过程
u 几种不同技术类型及开发模式
第三部分 产品平台构建与规划
n 产品平台构建的关键步骤
u 产品平台构建方法
u 市场细分与客户差异化需求分析
u 产品系列化差异分析
² 案例分析&演练：案例产品差异化分析
² 结合实际业务，我们产品主要差异化有哪些？
u 平台要素识别
² 案例分析：通过案例平台要素识别，有哪些注意事项
u 平台定义
² 案例分析：通过案例平台定义，有哪些启示？
u 平台项目分析与规划
n 产品平台规划与管理
u 产品平台衍生战略
² 分析&研讨：我们的产品平台有哪些衍生战略？
u 产品平台绩效衡量指标
u 产品平台生命周期
u 产品平台项目团队构成
u 技术管理团队绩效衡量与评价
u 产品平台项目路标规划与管理
第四部分 CBB设计与应用整体架构
u CBB设计与应用整体架构
u 模块化应用案例分析
² 不同行业模块化案例分享
² 研讨：模块化设计与应用带来的价值有哪些
u 模块化设计与应用框架
² 模块化设计、模块化营销、模块化采购、模块化制造、模块化服务分析
² 企业各职能如何进行模块化应用？
² 研讨：结合我们的业务实际，我们可以开展哪些模块化应用？
u 模块化设计概要步骤
² 模块划分、模块定义、模块设计、模块应用
第五部分 CBB划分
n 模块划分
u 模块划分与组合原理
u 模块划分方法：标识法与模块功能展开（QFD）法
² 标识法应用案例及分析
² QFD方法及其步骤
² QFD方法划分模块应用案例
² 研讨：如何对产品进解构，产品解构颗粒度如何掌握
² 演练：结合实际产品，总结共同性需求，并转化为设计方案，将设计方案转化为模块化。
u 模块划分注意事项
u 模块划分评审与优化
u 模块接口关系分析
u 研讨：模块划分的重要意义
第六部分 CBB定义
n 技术要素识别
u 提炼公司技术要素
u 识别技术要素
u 技术要素识别主要作用
u 如有有效识别技术要素
u 案例分析及研讨
n 零部件归一
u 为什么要进行物料优选与零部件归一
u 物料优选与零部件归一方法与步骤
u 案例分享：案例企业零部件归一过程与收益
u 研讨：如何结合实际工作在企业中开展物料优选与零部件归一
n 模块定义
u 模块定义过程及其作用
u 模块定义包含的主要内容
² 模块接口定义
² 模块参数与实现方案
² 模块定义案例
第七部分 CBB设计与绩效评估
n 模块设计
u 模块设计工作如何开展
u 模块设计过程中的评审
n 模块入库与试运行
u 模块库一般结构
u 模块版本管理
u 模块权限管理
u 模块运营管理
n 模块绩效评估
u 衡量模块绩效的指标
u 如何开展模块绩效评估
u 案例企业分析：模块的重用程度、成本、质量
u 研讨&分享：如何结合实际工作规划企业模块绩效评估
n 模块化设计与评审要点与注意事项
第八部分 模块设计与应用
n 模块应用架构
u 模块应用架构
u 企业各职能如何有效开展模块化应用
u 模块化应用流程
u 如何结合IT系统进行模块化应用管理
n 模块化设计与应用组织
u 模块设计组织
u 研讨：适合企业模块设计组织
讲师介绍
专业背景
金咸勇老师，产品创新及研发管理领域的资深顾问、讲师。具有十五年以上大型知名企业研发与产品管理实战工作经验，曾服务于联想等国内知名企业，历任研发工程师、研发主管、研发资深工程师、技术项目经理、资深项目经理、产品线经理等职位。
擅长领域
产品战略与规划、产品管理、项目管理、研发流程优化、平台与CBB管理等。
核心课程
《产品战略与规划》、《市场调研与产品需求管理》 、《研发项目经理高级实战》、《成功的产品经理高级实战》、《产品平台与CBB管理》、《创新技术管理》等。
部分咨询客户
北京四方继保股份、深圳安吉尔集团、芭田生态科技、长沙三德科技、深圳华宝科技、中兴通讯集团、中集天达公司、帝晶光电公司、无限极集团、美的集团、新大陆科技、聚飞光电、华立科技、南京机电、顺络电子、快联门业、盛和灯饰等
