【课程时间】2017年9月14-15（星期四~星期五），深圳
【课程费用】￥4500元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【联系方式】刘小艾 0755-23870507 13713815434
【课程背景】
研发项目是研发体系中最为重要的工作载体，研发领域的问题，包括规划问题、市场问题、需求问题、流程问题、协作问题、人员问题，当然还有项目管理自身的问题，最终都会体现为项目延期、产品质量不达标等项目管理领域问题；在项目实施过程中，领导关注的是需求实现程度、项目进度和交付质量；而产品发布后，关注焦点则成了产品的能否获得商业成功。
难怪有的项目经理甚至说，“项目管理真不是人干的活！”。
是的，研发项目的管理是非常困难的！项目经理除了要让研发项目需要满足进度、质量、成本等硬性指标约束，更为重要的，还要向产品的市场成功负责！可见研发项目的过程就像充满困难和意外的荆棘之路：尽管有经典的规范和指导，项目经理很大程度上还是要依靠自身的经验与判断去掌舵项目，勇敢的迎接挑战：即“做什么”远比“如何做”更加重要！这就是优秀项目经理的独特之处。
蒙哥马利元帅曾说，“领导的要点，是做出决策和采取行动”；腓特烈大帝则认为，“一个指挥官应该特别防止缺乏独立思考的模仿，这是错误的！”
如果将战争与研发项目相类比，不难发现，很多问题的解决必须结合项目的实际情况，项目经理需要从宏观出发，艺术性的平衡不同项目关系人的关注焦点，才能达到最佳效果，而不是力求事无巨细、面面俱到、亦或墨守成规、按图索骥。遗憾的是，目前相关的培训和管理体系，仅是研发项目管理的优秀管理实践和操作规范，对实践难题缺乏针对性，尤其是在资源和精力有限的情况下如何做出恰当的决策；也没有引导项目经理通过自我思考、真正提升项目管理的意识和能力。这就是“参加培训时激动、实际工作时没有行动”的主要原因吧。
从实战能力来看，研发项目经理可以分为如下三个层次：第一个层次，可称之为“项目管理员”，实则为协调员，只需按照流程规范操作即可，不必越雷池一步，也不必为项目成功负责；再上一个层次，需要为产品发布负责，将其工作重点放在处理大量突发又难缠的问题，此类经理工作兢兢业业、但却战战兢兢、如履薄冰；最高层次的经理，则善于管理风险，运用恰当的策略来驱动项目，每每可以左右逢源、事半功倍，获得各个方面的认同。因此，策略的选择与执行是研发项目经理是否优秀的试金石，沙盘演练的重点就在与此！
【课程特色】
以三十余个研发管理咨询项目为基础素材，全程模拟一个真实的产品研发项目历程，您会发现该项目与您的切身处境似曾相识，在为期两天的研发项目历程中，您和您的拍档将集中面对许多现实问题，调动自己的好奇和潜力去迎接挑战！
重点培养您在项目管理领域的创造力和判断力，关注不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套；
具有普适性的项目沙盘演练，真正贴近工作实践，避免填鸭式培训的缺陷：学员为主、实际操作而不是讲师口述，讲师在过程中分析点评总结；
创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起，使学员知其然，又知其所以然。
【课程收益】
通过研发项目管理的沙盘演练，学员将会有如下收益：
【课程对象】
希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等） 产品经理、项目经理及其后备培养对象 研发骨干人员 项目管理部（PMO）成员 QA或流程优化人员 跨部门负责人（市场、采购、制造）及骨干成员
【课程大纲】
一、研发项目管理体系综述（1小时）
二、概念阶段演练（2小时）
本阶段遇到的主要问题：
1）产品定位存在疑惑，公司高层没有达成一致意见；
2）项目核心组的技术和管理能力有所欠缺；
3）公司高层期望太多，提出了难以实现的项目进度要求；
本阶段项目管理优秀实践精讲：
三、计划阶段演练（3小时）
本阶段遇到的主要问题：
1）选择技术路线的分歧，如何规避风险；
2）忽然发现产品缺乏潜力，是否继续进行下去；
3）计划不如变化快，为何还要做计划；
本阶段项目管理优秀实践精讲：
四、开发阶段演练（3小时）
本阶段遇到的主要问题：
1）产品需求出现变更，并伴随其他意外发生；
2）项目组内部出现不和谐现象；
3）工作产品质量不高，评审效果不理想；
本阶段项目管理优秀实践精讲：
五、验证阶段演练（1小时）
本阶段遇到的主要问题：
1）竞争对手已经发布了相似产品；
2）测试中发现大量问题，测试团队与研发团队争执不下；
3）产品易用性方面有所欠缺；
本阶段项目管理优秀实践精讲：
六、发布阶段演练（1小时）
本阶段遇到的主要问题：
1）选择怎样的发布形式才能获得最佳效果；
2）研发项目团队与个人的绩效如何评价；
3）是继续保持研发团队、还是随即释放资源；
本阶段项目管理优秀实践精讲：
七、生命周期阶段演练（1小时）
本阶段遇到的主要问题：
1）客户现场需求众多，如何划分优先顺序；
2）补丁版本满天飞，如何归并；
3）项目团队逐渐感觉缺乏成就感和挑战性；
本阶段项目管理优秀实践精讲：
八、研发项目经理的修炼（1小时）
【讲师简介】
靖爽 咨询总监、资深顾问、高级讲师
研发管理资深专家；
清华大学MBA；
深圳高新技术企业协会特聘讲师；
苏州工业园区特聘讲师；
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员；
擅长产品管理、产品开发流程和研发项目管理领域的业务咨询和课程培训。
20余年产品研发与管理工作经验，先后供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司，历任软件开发工程师、研发项目经理、产品经理、研发管理部经理、研发总监，成功管理了多个大型产品研发和系统实施项目，包括国家863项目、国家科技进步奖项目；主导了三十余个研发管理咨询项目和研发管理信息系统（PLM/PDM），对中国企业研发管理现状具有广泛和深入理解，善于通过解决研发体系的核心问题，改善并优化研发管理体系，进而提升研发业务能力，并真正为企业提供商业价值。在培训过程中，致力于提升学员对研发管理和项目管理的全局把握能力、优势思维能力和决策能力，解决实际工作难题。
主导的研发管理咨询项目部分如下：
深圳晶辰电子科技有限公司：IPD流程、项目管理，研发绩效管理、研发组织结构；
北京科银京成技术有限公司：IPD流程、项目管理、研发绩效管理、研发组织结构；
士兰微电子：IPD流程、市场管理、项目管理、研发绩效管理、研发组织结构；
新郑烟草集团：IPD流程、市场管理、研发绩效管理、研发组织结构、项目管理；
浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发绩效管理、研发组织结构；
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：技术管理及产品平台建设；
北方微电子公司： IPD流程、研发绩效管理、研发组织结构；
上海复旦微电子股份有限公司：IPD流程、研发绩效管理、研发组织结构；
步步高教育电子公司：IPD流程、研发绩效管理、研发组织结构；
金风科技股份有限公司：产品研发流程、研发组织结构、研发项目管理；
天诚同创电气有限公司：产品研发流程、研发项目管理、研发技术积累、平台与CBB建设；
玄武无线科技有限公司：产品规划流程、产品研发流程、研发组织结构优化；
中国南车集团：产品研发流程、研发项目管理、研发技术积累、研发组织结构优化。
累计培训达到数百场，学员包括中集集团、中国电信分公司、北京市科学技术研究院、河南新烟集团、德力西电气、士兰微电子、九阳豆浆机、美的集团、中联重科、同洲电子、晶辰电子、科美东雅、索贝数码、宝时得机械、重庆长安汽车、步步高电话、中国普天、金蝶国际、欧亚科技、世纪长秋、日立电梯、大方软件、控创集团、深圳华强文化科技集团、菲鹏生物、天马微电子、名门锁业、天波信息、威胜电子、日海通讯、三一智能、新国都股份、四川宏华等等。
