腾讯创新管理深度解析
时间：2017年8月26日 8:30am－17:00pm
地点：深圳海景星途酒店（深圳市南山区华侨城光侨街3-5号）
主办方：睿正达咨询
 
很多创新往往是自下而上的，总是在不经意的边缘地方出现。
——马化腾

如果你的企业还未有创新业务，你可能面临：
现有业务衰退，支撑型创新业务尚未产生；面对其他创新企业的冲击，自身业务却未能创新……

如果你的企业已有创新业务，你可能烦恼
业务创新过程中难以把握方向，或面临失败急需调整；进行互联网方面的创新时，遇到大量未知问题……

除此之外，你还可能发现
组织现有人员思想老化，不能进行有效创新；组织现有管理机制僵化，不能适应高度不确定的市场环境…..
到底怎么破解创新业务难开发、有效创新匮乏等困境呢？
 
8月26日，睿正达咨询公开课《腾讯创新管理深度解析》将能解决你以上烦恼！
 
 国内首门深度解剖腾讯组织成功要素的课程
 首次系统性讲授腾讯创新管理、带你破解腾讯创新密码
 学员好评率高达95%！

课程内容
 
深度剖析腾讯持续产出多款亿万级用户产品背后的创新管理密码
第一章、     腾讯的成功源于先进的管理方法：腾讯管理概述
?   1?十八年持续成长的秘密
?   2?免于工业思维影响的管理模式
?   3? “腾讯倒下只要一个月”
?   4? 内外统一的产品思维
  方法：腾讯管理方法论
  案例：马化腾——首席体验官；有逼格的中秋礼品

第二章、产品型组织：从职能型组织到产品型组织
?   如何实现组织以用户为中心？
?   如何组建最小产品单元实现极速产品研发？
?   如何彻底消除部门墙实现高效协作？
   方法：产品单元；积木式产品架构；极速产品
   研发；用户考核机制
   案例：QT产品部产品化重组；腾讯事业群架构调整

第三章、共生型生态：从孤军奋战到生态联合
?   如何成为生态核心连接器，而非可被替换的螺丝钉？
?   如何将离职员工培养成为散布在外的商机种子？
?   如何选择投资对象，构建系统生态链？
   方法：离职圈；生态投资模型；五维空间
   案例：3Q大战的价值；腾讯开放战略演进

第四章、丛林式创新：从被动执行到主动创新
?   如何基于用户需求创新，避免不切实际的发明创造？
?   如何激发一线员工自发创新活力？
?   如何摘下保护伞，增强产品市场竞争力？
  方法：创业小团队；用户创新；丛林法则；成败绑定
  案例：互娱工作室拆分；QQ空间与互娱游戏的竞争

第五章、失控式管理：从家长式控制到失控式管理
?   如何培养100个CEO，而非唯一大脑？
?   如何从管理者变为投资人？
?   如何打造内部网状组织架构，实现业务间供求网络？
   方法：网状组织架构；投资型上层；内部股权交易；内部人才市场

那问题来了，什么样的老师才能hold住这门厉害的课程？
前腾讯首席敏捷管理教练带你飞！

公开课讲师
艾永亮，互联网转型与产品创新专家
•   产品创新系统创立者
•   中国首家传统行业互联网转型咨询公司
•    前腾讯首席敏捷管理教练、产品总监
•   《腾讯之道》作者，《精益念力》译者
•    步步高、美的、深交所、华为、顺丰、K米等企业互联网转型顾问
•    前腾讯微信方法研究小组组长，公司级项目经理，产品负责人，资深讲师。曾主导产品：QQ农场、QQ空间、Qzone商城、QT语音、QT娱乐；曾参与产品：微信、SOSO搜索、电脑管家等。
•   传统企业产品经理培养发起人；中国互联网协会互联网研发创新小组成员；广东省领航智库专家；TiD大会转型分会主席；FCAMP创业导师；用友UU互联网转型联盟发起人

价格
原价 ¥2980元 ¥1200元（推广价）
除此之外，还为大家提供了多种优惠票



联系人：刘小艾
电话：13713815434
邮箱：alice-liu@ruizd.com