【课程时间】2018年3月23-24日（星期五~星期六），深圳
【课程费用】￥6800元/人 来一赠一 单独收费3800元/人（含中餐、指定教材、证书、茶点）
【联系方式】刘小艾 0755-23870507  13713815434

1?课程背景  
无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白：有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是：如何在没有权力，资源受限，时间确定，客户要求多变，供应商不配合的”新常态“下，用更少的资源，更短的时间，凝聚一群原本有不同利益诉求而目标不一致的专业人员，去共同完成一项能为所有利益相关方带来价值的工作。
本课程就是要教会项目经理在有责无权的这种新常态下，通过遵从成功项目管理的五个法则（定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘），提升项目团队领导力和项目过程的执行力，取得项目经理的成功（达到或超出项目目标）、项目团队的成功（增强团队的信心与士气）和企业的成功（优化组织资源，提升组织能力）。

2?培训收益  
p  深刻理解有责无权下的成功项目管理五个法则。
p  掌握量化干系人预期，界定项目范围的工具和方法。
p  掌握基于产品的项目规划工具和方法。
p  深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则。
p  掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。
p  掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。

3、培训对象  
项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。

4?培训收益
p  紧抓项目成功的关键因素，而不是PMP式大而全的理论灌输。
p  紧扣国内项目管理实情，注重工具方法的落地实用。
p  互动式、情景式教学，全程案例分析加学员演练。
p  华为金牌PDT经理、项目经理的实战经验。

5?课程大纲
第一部分  有责无权时如何管理项目
•       有了流程和组织，企业为什么还需要项目管理？
•       项目的本质到底是PMI定义的工作还是PRINCE2定义的组织？
•       为什么说项目的五个特征是造成项目管理困境的一切根源？
•       如何评价一个项目是否成功？
•       保障项目成功的关键因素有哪些？
•       为什么项目经理都是有责无权的？
•       项目经理的角色定位
•       有责无权下的成功项目管理五准则
Ø  定目标：量化预期，界定项目范围
Ø  设路径：以终为始，规划项目路线图
Ø  带团队：明确职责，增强团队凝聚力
Ø  控过程：掌控过程，积极应对变化
Ø  勤复盘：及时复盘，积累项目管理经验
 
第二部分  量化预期，界定项目范围
•       量化项目预期，明确项目范围的过程介绍
•       项目存在哪些利益干系人？
•       如何识别主要的利益干系人？
•       如何设计项目干系人的访谈提纲？
•       量化干系人的预期，形成项目主要目标
•       项目目标的设计有哪些关注点？
•       用项目产品描述，界定项目范围
•       针对项目范围和目标，论证可行性
•       编写项目任务书，与项目团队达成共识
•       案例演练：对某项目的发起人（公司总经理）进行干系人访谈，识别并量化其项目预期。
 
第三部分  以终为始，规划项目路线图
•       为什么在项目计划之前要先设计风险管理策略？
•       风险管理的主要常见问题有哪些？
•       三段式风险描述
•       风险管理过程（识别、评估、计划、实施、沟通）
•       基于产品的项目规划七步法
•       项目产品分解结构（PBS）
•       项目产品流程图
•       如何制定没有太多水分的项目计划？
•       案例演练：把某项目的WBS分解结果转化为PBS，并画出项目产品流程图
 
第四部分  明确职责，增强团队凝聚力
•       项目经理的跨部门推动与协调窘境
•       项目经理如何推动跨部门项目团队？
•       如何理解项目经理的团队领导力？
•       卓越领导力的五个行为准则
Ø  共同的价值观是领导力的基石
Ø  共启愿景，引领未来
Ø  挑战现状，勇于创新
Ø  增进互信，培养下属
Ø  及时激励，鼓舞士气
•       在项目管理过程中融入你的领导力行为准则
•       案例演练：基于HR对某项目经理的360度调查结果，分析某项目经理的团队领导力短板，并给出提升建议。
 
第五部分  掌控过程，积极应对变化
•       项目经理的三种常见的项目监控形式
•       项目正确的过程监控方式
•       项目的四个管理层级
•       分阶段（管理&技术）对项目实施控制
•       项目中的管理评审及技术评审机制
•       项目质量控制的几个认识误区
•       项目质量管理的内容和目的
•       项目质量缺陷路径及关键控制点
•       识别并控制项目变更的流程和方法
•       变更管理组织的分层和分级
•       案例演练：某医疗软件开发项目的过程控制。
 
第六部分  及时复盘，积累项目管理经验
•       通过项目复盘积累项目管理经验
•       项目复盘的八个步骤和方法
•       项目经理的能力评价模型
•       项目经理的成长路径
•       项目经理的自我修炼
•       课程总结
第七部分  课程回顾与总结
 
 
 6?讲师介绍
Joy樊辉老师
l  实战型IPD咨询顾问
l  原华为金牌产品经理、研发总监
l  BLM业务战略规划七步法首创者
l  华为产品创新和研发管理经验的传教士
专业背景
Joy老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
Joy老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。Joy老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。
 
擅长领域
产品战略规划、用户（客户）需求开发与管理、精益产品创新与开发、产品与技术开发体系的构建、研发项目管理、研发绩效管理、研发三大核心人才（产品经理、项目经理、开发经理）的培养、互联网时代研发领导力的转型与提升等。
核心课程
研发核心人才培养系列：《向华为学习：优秀中基层管理者孵化营》、《向华为学习：有责无权下的成功项目管理五法则》、《向华为学习：成功的产品经理特训营》
卓越研发管理系列：《向华为学习：构建卓越产品开发体系》、《向华为学习：BLM业务战略规划七步法》、《向华为学习：需求洞察及需求管理之方法与实操》、《向华为学习：产品创新三部曲》、《产品开发与订单交付项目管理》、《基于战略的研发绩效管理》、《如何打造高绩效研发团队》、《互联网时代研发领导力的转型与提升》
主要内训客户：
Ø  IPD&产品创新体系：中国一拖集团有限公司、豪恩声学股份有限公司、南京鹏力科技有限公司。
Ø  BLM战略规划：中国移动北京研究院（2场）、浪潮集团有限公司（3场）、广西柳工机械股份有限公司、苏州科达科技有限公司、深圳市影歌科技有限公司。
Ø  产品经理&项目经理培养：维沃移动通信有限公司（vivo）（12场）、美的集团（8场）、广州视源电子科技股份有限公司（6场）、深圳市麦迪聪医疗电子有限公司（4场）、深圳同兴达科技股份有限公司、佛山市南海科日超声电子有限公司。
Ø  中基层管理者培养：济南中维世纪科技有限公司（3场）、远东控股集团有限公司、厦门科华恒盛股份有限公司、深圳市爱康生物科技有限公司、天珑移动技术有限公司。
主要咨询客户：
Ø  维沃移动通信有限公司（vivo）：IPD 3.0手机软件能力咨询项目，作为该咨询项目的项目经理，全面负责该项目的调研诊断、方案设计、实施辅导。项目结束后，以常年顾问的形式续约2年。
Ø  中维世纪科技有限公司：集团IPD体系构建项目，作为该咨询项目的项目经理，全面负责该项目的调研诊断、方案设计、以及在两个事业部的实施辅导。项目结束后，以常年顾问的形式续约3年。
Ø  麦迪聪医疗电子有限公司：IPD导入项目，作为该咨询项目的项目经理，全面负责该项目的调研诊断、方案设计，带领其它顾问分阶段参与了方案的实施辅导。该项目已结项。
Ø  中控集团：研发核心人才培养:项目经理，产品经理的系列培养。
Ø  美的集团：产品经理培养。