【课程时间】2018年5月4-5日（星期五~星期六），深圳
【课程费用】￥4500元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【联系方式】刘小艾  13713815434  0755-23870507

1?课程收益
    了解世界级产品IDEO和Intel产品创流程，及如何指导和应用于企业的新产品开发 
    学习世界500强公司成功管理产品创新的最佳实践
    学会建立富有创新精神的企业文化和组织结构，以支持产品创新
    与实战派专家深入交流产品创新的感悟，解决产品创新过程中的困惑
    开拓思路，融会贯通，结合公司的实际案例，预演产品创新流程
     本课程为产品创新而设计。通过学习IDEO等国际先进创新管理理念、方法、工具的导入，以及国际著名高科技公司的产品创新管理指导原理，此原理也被Apple、Google和Intel采用，开发他们的爆款产品，比如iPhone 系列和Google 眼镜等。老师通过自己于Intel开发8款全球创新性产品的经验总结，结合中国国情，提炼分享产品创新管理的流程和方法。
 在课程讲授中，不但详细分享产品创新的详细步骤和关键要素，还将结合两个案例：Intel一体机和 Icafe具体创新设计流程，深度剖析如何应用创新流程和方法，从而帮助学员真正运用到自己的实际工作中去，打造爆款产品！
 
2?课程背景
    产品创新，已成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不二法门。然而中国企业在产品及技术创新方面的应用，普遍效果不佳。本课程将针对以下问题进行深入讲解、探究和互动。
·       贵公司的新产品开发方向，有无明确的产品创新战略来指导？
·       贵公司的产品线组合是否合理？
·       贵公司的新产品是否盈利不多或不能及时推向市场？
·       贵公司众多的新产品中是否缺乏真正的创新？
·       您是不是对本公司推出的新产品的市场表现不甚满意？
·       如何从有限的研发资源中取得最大的投资回报？
·       贵公司的新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系？
·       贵公司是否建立了支持产品创新的企业内部环境？
本课程利用老师在行业里多年国际一流高科技公司，从事8个创新产品的开发经验，结合现代公司产品管理的理论及流程，针对以上难题逐一进行深入的讲解，着重培训学员掌握有效指导公司的产品创新。

3?课程特色
系统化理论指导——课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新研发
管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。
互动式教学——按照受训企业的真实案例进行训练,请学员自行准备相关的问题,上课中解决,并拿出方案。
结合实际演练——既包括理论依据、原理方法的深入阐述，结合中国企业的实践，通过对成功
经验和失败教训的分析，总结出适合中国企业的实战性的产品创新管理。
讲师的专业性——讲师长期于现代管理公司从事企业及产品研发管理工作，如产品总监、产品经理和核心团队管理及培养等实践经验。
情景化教学体验——共计2天课程，其中1.5天课程和案例讲授互动和0.5天为产品创新沙盘演练+老师的现场点评和辅导。

4?讲师介绍
杨小平 资深讲师、博士
 专业背景：
    曾为著名外资Laird电子科技公司的全球高级副总裁。大学毕业后一直工作于英特尔（Intel）等国际大型跨国公司，负责参与过创新产品的平台架构设计开发、智能家居整体方案设计及电子制造公司管理，担任过全球事业部CEO、总经理，高级产品市场经理，资深平台架构师、高级工程师等职务。
     曾二次成功带领团队帮助公司成功扭亏为盈，并保持稳定持续发展。负责或参与过英特尔上网本产品规划、研发及Atom CPU架构设计规划、一体机等八个新平台从市场调研，产品规划，架构设计，研发制造到导入全球市场，均获得公司高层认可及产生业界很大影响。积累了丰富的战略制定，市场管理，产品规划、研发管理，产品推广与销售，及跨国公司运营管理等现代一流企业管理经验。至今共发表22篇论文于国内外刊物及申请6个专利。
   教育背景：
哈佛大学商学院竞争战略管理班进修，上海交通大学电子工程博士学位和华盛顿大学奥林学院高级工商管理硕士学位。
   培训背景：
作为资深讲师，在各地多次举办成功的产品经理等公开课，为国内多家公司讲授基于业绩提升的战略规划、产品战略、产品管理、产品创新等方面的内训课程，并多次应复旦、交大、华师大等著名高校邀请，讲解产品管理、企业文化等课程。 
    服务过客户：
飞利浦， 诺基亚贝尔， 联想集团研究院， 广东美的厨房电器，杭州三星，上海惠普，浙大网新，江苏心日源建筑节能，上海良信电器，上海小糸车灯，英国豪迈国际，南京神易网络科技，上海创景信息科技有限公司，宁波轩悦行电动汽车，上海凯途智能科技有限公司，上海证通股份有限公司，上海景格科技股份有限公司，万得信息技术，江苏无锡睿米信息，郑州千味央厨食品，特浦玛（上海）船舶科技，河北雅果食品，美的集团等
 
5?参课对象
总经理、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、技术主管及工程师等

6?课程大纲
一、案例分析
1.1        为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金，而很多公司在生存线挣扎？
1.2        苹果的产品创新管理
二、产品创新与技术创新
2.1.  创新的定义
2.2.  创新与企业价值链
2.3.  产品创新与技术创新的区别
2.4.  科技型公司创新的四大区域和14种创新的类型
2.5.  案例：产品创新还是技术创新？
三、产品创新
3.1.  产品创新过程中的常见误区
3.2.  IDEO如何做产品创新
3.2.1.      IDEO公司简介
3.2.2.      视频分享：IDEO创始人 Kelly故事
3.2.3.      IDEO产品创新流程
3.2.4.      IDEO头脑风暴法
3.2.5.      视频分享：IDEO 的手推车设计
3.3.  Intel产品创新开发的体系流程
3.4.  产品创新的3C指导准则
3.4.1.1.     用户vs工程技术
3.4.1.2.     用户vs市场
3.4.1.3.     市场vs工程技术
3.4.1.4.     创新产品概念的选择准则
3.4.2.  视频分享：智能冰箱贴
3.5.  产品创新流程的五个阶段
3.5.1.  阶段一：产品方向
3.5.2.  阶段二：客户调研
3.5.3.  阶段三：产品构思
3.5.4.  阶段四：概念细化
3.5.5.  阶段五：方案选择
3.5.6.  案例分享：Icafe PC产品
3.6.      以用户为中心的产品设计
3.6.1.  用户画像、特质
3.6.2.  产品架构或功能描述
3.6.3.  应用场景或情景或任务
3.6.4.  如何运用用户模型指导产品设计
3.6.5.  案例分享：低价电脑及用户画像
四、创新思维及方法
4.1   创新思维
4.2   创新性思维方法
4.2.1   头脑风暴法
4.2.1.1   案例演练
4.2.2   六项思考帽
4.2.2.1   案例演练
4.2.3   焦点小组
4.2.3.1   情景演练
4.2.4   调查
4.2.5   客户咨询委员会
4.2.6   体念式调查
4.3 案例分享：Intel创新产品
第二天下午
 沙盘演练PK 和老师精彩的点评与课程总结
五、沙盘演练----产品创新设计
1.       分组分工PK
2.       案例演练：设计适合当下应用的智慧性家居产品
六。课程小结