【课程时间】2018 年 5 月 18-19 日(星期五~星期六),深圳  
【课程费用】¥4500 元/人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)  
【联系方式】刘小艾     13713815434       0755-23870507   

1. 解决的关键问题  
       今天,通信行业的华为,客车行业的宇通,家电行业的美的,手机行业的 OPPO,无一不是各自产业领域的排头兵,他们是如何进化到今天的地位?更不用说,放眼全球,IBM、波音、 英特尔、杜邦等全球标杆企业,它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖?聚焦于研发与产品创新这个方 面,答案就是业界最佳实践 ——PACE 与 IPD。  
      PACE,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询询机构 PRTM 公司提出的产品管理与研发管理模式。后来,IBM 结合 PACE 与自身 的最佳实践,总结出一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法——集成产品开发 IPD。在 国际上,众多行业标杆企业都纷纷实施 PACE-IPD,以提升产品创新能力 

      在国内,华为公司从 1999 年开始率先引进并实施 IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么,IPD 究竟是一套什么样的系统?IPD 如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研 发绩效难以评价等等)?为何业界越来越多的企业学习和实施 IPD?为何有些企业实施 IPD 后 效果不佳?IPD 是否适合于中小企业?IPD 是否适用于各个行业?IPD 的精髓是什么?IPD 与其 它研发管理模式有何关系和不同?IPD 的基本方法是什么?应该如何实施 IPD?......   

2. 企业与学员收益    
§? 总体目标:  

帮助企业建立正确的产品管理理念,明确的产品战略,有效的组织保障,坚实的流 程支撑,合适的绩效牵引,系统性地建立企业产品创新机制。  
§? 具体目标:  

?? 找到解决企业在产品与研发管理中遇到的典型问题的原则和思路  
?? 系统掌握业界领先的产品与研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法   ?? 对贵公司产品与研发管理成熟度水平进行评估,并找出提升的路径和要点  
?? 掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点  
?? 学习如何进行以市场为导向的产品研发  
?? 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行  
?? 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性  
?? 学习如何进行有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员  
?? 学习领先企业在实施产品管理与研发管理体系方面的实践经验   
 

4. 课程特点    

• §?  针对性 : 专门针对企业高层学习的需求和特点,讲求提纲挈领,紧紧抓住要点,对难点问 题重点剖析。课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状;课后进行回访反馈、 后台答疑等。  

• §?  思想性 : 站在现代研发管理思想和理论的高度,结合集成产品开发(IPD)模式,就如何 树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说,该课程可谓 是一场思想的盛宴。  
  §?  系统性 : 依据企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研 发流程、研发绩效及激励机制等主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和 研讨。  

• §?  实战性 : 讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践(IBM、 华为)、多年的研发管理培训(1100 余家)和咨询(30 余家)经验、课堂案例教学、学员 研讨及讲师点评。  

• §?  互动性 : 启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间的沟通讨论。  

• §?  实用性 : 课程中模板表单演示,课程后赠送相关模板表单供参考。以帮助学员理解和掌握

  项目管理思想方法,同时可以提高运用所学的效率。  

• §?  现身教学:讲师个人从技术到管理、从基层到企业高层的工作经验和职业发展历程,为企

  业研发管理人员的职业成长作了最佳诠释。让学员重温来自研发实战现场的感受,并在研 发思想上升华。  

  5. 讲师介绍  
    5.1 刘铭:首席培训师/产品管理与研发管理实战专家(IPD-CMMI-敏捷开发)   §? 资深咨询顾问、产品与研发管理专业讲师,实战派讲师   

• §?  清华大学经管学院 MBA、西北工业大学飞行器制造工程学士  

• §?  国内最早一批(2001 年)美国项目管理协会认证专家 PMP  

• §?  IBM(ISC、ISD)工作经验,与华为深度合作项目  

• §?  21 年产品开发、产品与研发管理、产品管理咨询经验  

• §?  10 年产品管理与研发管理咨询与培训经验  
  
  5.2 讲师背景(产品与研发实践经验、管理经验、咨询经验)  

  21 年从事高科技产品的开发与管理工作,先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、 事业部总监等职位,积累了丰富的技术和管理经验。  

  其中,6 年的 IBM(ISC、ISD)工作经历,与华为 3 年合作智能网业务开发与管理经验,具 有非常丰富的产品管理和项目管理专业知识及实践经验。  

  其中,10 年产品管理与研发管理咨询实施与咨询管理经验。对产品管理体系、战略、组织、 流程、绩效等具有深刻体会,并成功指导通信、金融、高端装备、软件和政务等多个领域的咨 询实施。曾负责历时两年、投资过千万的产品开发项目。  

  对产品管理、产品规划、研发管理体系、产品开发过程、产品测试管理、研发质量管理、 研发项目管理的工具和方法有深入研究。  
  5.3 主讲课程框架  

  面向企业高层(体系类):  

?  《产品管理与研发管理体系 高级实务》  /《集成产品开发 IPD 体系 高级实务》、《产品战略与规划》  、《研发多项目管理   实战班》  

  面向产品管理人员(产品管理类):  
?  《产品管理与研发管理体系高级实务》  /《集成产品开发 IPD 体系 高级实务》  、《成功的产品经理高级实务》  、《从市场需求到产品规划实战班》  、《产品需求分析与管理 实战班》  

6. 参课对象  
§? 公司/子公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手  

§? 独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总   §? 研发中心、技术中心、研发部门负责人  
§? 研发各职能部门经理及其后备培养对象   

7. 课程大纲  
  7.1 产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架  

学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向;理解 IPD 的精髓,对 研发管理全面、系统思考及把握。  

• §?  中国企业在产品研发方面面临的挑战  

• §?  中国企业研发管理的十大典型问题  

• §?  研发管理体系的水平等级划分及演进  

• §?  各级别的特征  

• §?  研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?  

• §?  集成产品开发 IPD 的核心思想  
  §?  集成产品开发 IPD 的整体框架 

• §?  集成产品开发 IPD 的方法论体系——7 大方法论  
  §?  集成产品开发 IPD 实施给企业带来的典型好处 

•  
  7.2 高效的产品管理与研发管理组织平台  

  学习目标:了解如何构建集成产品开发 IPD 组织平台,如何建立及运作跨部门团队;掌握 促进部门协作顺畅的措施;了解如何培养优秀的项目经理;如何对现有组织结构进行优化。  

   §? 产品开发组织结构的多种形式  
   §?  产品开发组织常见问题及影响  
   §?  集成产品开发 IPD 组织结构的特点 
   §?  集成产品开发 IPD 跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式  

   §? PDT 在组织结构中的位置,示例 

• §?  PDT 与职能部门之间的关系  

• §?  PDT 中的角色构成,各主要角色的职责  

• §?  集成产品开发 IPD 对 PDT 经理的技能要求  

• §?  如何培养 PDT 经理  

• §?  不同企业如何建立适合集成产品开发 IPD 运作的组织平台 

• §?  案例分析:K 公司矩阵结构运作  
  ?? 各产品管理部的产品经理的职责如何定位?  
  ?? 应采取哪些措施,使矩阵结构有效运作?  
  ?? 需要什么样的文化导向以支持新的组织架构和运作?  

  7.3 产品战略愿景和产品平台  
  学习目标:理解业务/产品线使命愿景与目标,掌握定义的方法。了解产品战略、技术平台、产品线、产品之间的关系。  

§? 产品战略的框架、概念和要素  
§? 产品战略与公司战略的关系  
§? 不同企业的产品战略举例  
§? 产品战略愿景的概念  
§? 产品战略的层次划分——产品战略金字塔  
§? 不同企业的产品战略愿景举例  
§? 如何思考及提炼产品战略愿景 

研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?  
§? 产品平台的概念  
§? 产品平台在产品树中的位置  
§? 产品平台战略  
§? 产品平台梳理及整合  
§? 产品平台规划及设计思路  
§? 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系  
§? 基于平台的异步开发模式和重用策略 
§? 共用构建模块(CBB)  
§? 案例分析:某通信产品、软件系统、消费电子、机械产品的平台规划   

7.4 前瞻性的产品规划  

   学习目标:了解产品战略及规划的步骤及方法,对如何“做正确的事情”建立全局思路。  

• §?  产品线战略及规划的流程——市场管理(MM)流程  
  §?  市场管理(MM)的概念  
  §? 产品线规划的输出
  §?  产品规划工具集 
  §?  案例分析:H 公司 GSM 产品线规划的经验与教训   
  
  7.5 结构化的产品开发 
  学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最 佳实践;理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系;掌握制定关键支撑流程的要点。  

•  §? 结构化的产品开发流程  
   §? 并行的产品开发流程  
   §? 企业研发流程的整体框架  
   §? 集成产品开发 IPD 产品开发流程的层次划分  
   §? 集成产品开发 IPD 各阶段流程介绍
     §?   阶段流程交付件形式  
   §? 集成产品开发 IPD 与 CMMI 的关系  
   §? 集成产品开发 IPD 支撑性子流程简介  
   §? 集成产品开发 IPD 关键支撑性流程之一——技术评审  
   §? 集成产品开发 IPD 关键支撑性流程之二——项目管理 
   §? 集成产品开发 IPD 关键支撑性流程之三——需求管理  
   §? 产品开发流程结构化的几个常见问题 
   §? 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同 
   §? 研讨:企业如何建立适合自己的集成产品开发 IPD 流程  
  
  7.6 高层业务决策评审与专家技术评审  
  学习目标:理解产品决策评审的概念,掌握如何进行及时、有效的决策评审,减少产品开 发的浪费;明确高层在产品开发中的角色及职责。  
  §? 缺乏产品开发决策评审的危害及后果  
  §? 业务决策评审运作  
  §? 产品开发业务决策低效的原因 
  §? 研讨:企业如何建立高效的业务决策评审机制   
  §? 缺乏产品开发技术评审的危害及后果