公司业务概况：

业务特征：小家电研发与制造、自有品牌及贴牌。2019年销售规模在8亿左右，最近2~3年业务稳定增长
市场概况：国内市场以自有品牌为主，竞争激烈，毛利低；欧美市场贴牌为主，毛利稍高
行业发展趋势：外观创新、功能创新

管理咨询需求：

如何打造“爆款”产品
提高产品研发市场成功率
研发项目进度、质量可控
提高关键人员产品管理、项目管理能力

调研发现的关键业务问题：

市场分析、客户需求分析与预测严重不足，产品研发“抄、套”为主，自主功能创新、外观创新不足
开发过程缺乏管控，依靠人的能力而不是流程机制
产品经理的市场管理、产品创新、规划能力不足
产品系列化差异大，共用的模组少

咨询实施方案：

导入市场调研与需求分析方法，提高“获取高价值”需求能力；
导入产品创新前端立项管理流程：市场洞察与产品创新
优化产品开发流程，导入“工程商人”角色职责，加强了质量职责，强化了技术评审活动，优化了项目管理流程
梳理并规划了产品系列化、版本规划，定义了系列化产品公用模组及优化设计计划
产品经理、项目经理等核心成员训战能力提升

初步效果（1年后）：

以“赢”为导向的产品创新方法流程开始落地执行，微创新成功应用
产品管理人员市场调研与需求分析能力明显提升
产品开发流程落地执行，产线反映的研发质量数据改善接近50%
15+关键人员市场调研、产品创新策划、产品线团队管理、研发项目管理能力通过实战提升