公司业务概况：

业务特征：医疗仪器研发与生产，进口替代型。2020年销售规模在6亿左右，最近2~3年业务发展不稳定
市场概况：国内存量市场为主，以海外品牌为主要竞争对手
行业发展趋势：智能、易操作、场景解决方案化

管理咨询需求：

如何深入理解应用场景，打造高满意度的解决方案产品
如何解决研发项目进度不可控
技术研发如何无缝衔接到产品上
优化产品开发流程，明晰各角色职责

调研发现的关键业务问题：

产品研发市场不成功比例偏高（相对于竞争对手）
客户需求调研与分析依赖销售及高层领导，缺乏主动需求调研与分析
产品路标规划偏技术属性，市场属性（客户需求、竞争）偏少，且规划战略远见不够。产品创新弱，跟随式研发为主，自主创新理念不足
技术研发处于自发阶段，基于技术战略规划的、构建核心竞争力的技术预研少
产品开发流程处于初级阶段，质量管控、项目管理偏弱

咨询实施方案：

优化年度业务战略规划，导入标杆产品分析方法，共识业务中长期战略规划（含技术战略规划）及1-3年产品路标规划
产品经理角色加强，优化产品线组织，强化产品线核心成员市场职责，辅导产品线规划年度业务重点工作
导入需求调研方法与流程，辅导产品线核心成员深入调研、分析客户应用场景
优化产品开发流程，拉通从立项到结项全过程，强化质量与测试角色职责
导入研发项目管理制度，明确多项目管理及回报决策机制

初步效果（1年后）：

需求调研能力显著改善，产品线核心成员开始提交高质量的产品策划报告
产品研发与技术研发在战略与流程机制上拉通
战略上共识了研发创新规划路径，指导了各项工作有序开展
产品开发流程落地执行，团队自行优化流程1次
多项目管理机制落地，有效管控项目资源与风险