现状背景：

公司成立于1992年，公司核心高管团队６人均在公司10年以上，有的是名校高才生、名企的高管、有的是亲戚，董事长兼CEO是高中毕业。
公司近万人员工，在当地口碑不错，员工稳定性比较高，被认为有家文化的公司。

问题挑战：

董事长CEO一直在试图开启第二S曲线，投资过10多个项目，但均没有达到预期，自己着急，高级副总裁们对此也是不满，但是敢怒不敢言，高管团队隔阂越来越深，形成理性和感性两派。
公司业绩好多年没有什么增长，利润又不断下滑，严重影响核心骨干的分红利益。

解决方案：

1对1+个性测评+高管领导力+战略绩效工作坊，先从小范围高管共识工作坊（3人团队，CEO加他的左膀右臂），探索各自的愿景和使命情怀，打开心扉，抖抖内心包袱。

结果收益：

CEO结束分享，惊诧他们两个人不了解，尽管他们从2005开始就在一起，也理解了为什么他的很多想法不能有效落地执行。
两位高管分享：深刻感悟到董事长非常有爱心，一直为他们担当，为公司承担很多压力和挑战，很有前瞻性眼光，理解董事长为什么一直在找新项目投资，羞愧自己一直在做旁观者，没有主动帮助。
最后三人相互拥抱，并留下感恩眼泪。
从2018年定期季度战略工作坊陪伴到今天，公司今年业绩逆势飞扬，团队的凝聚力提升，无人工厂生产线量产