现状背景：

集团成立20余年，两大板块业务（房地产和医药），受国家宏观政策影响，两板块业务均遇到不小挑战，重塑企业使命愿景价值观迫在眉睫。

问题挑战：

两个板块业务各自独立经营，没有协同性。另外，过往主要依靠董事长个人能力整合相关资源走到今天。导致公司今天虽然取得不错的业绩，但并没有沉淀公司的核心能力。高管团队普遍弱，停留在执行层，相互之间配合少，内耗大。

解决方案：

定期 1对1 CEO教练
高管团队领导力项目（2天/季度）
企业使命愿景价值观VMV重塑工作坊

结果收益：

CEO心智蜕变，从过往赚点钱到今天如何为社会创造更多价值，成就美好生活
医药板块业务在2020疫情期间，实现正增长5-6%，相比竞品，客户满意度最高，团队内部出现前所未有高涨士气。而竞品的业务下降或转型。
高管团队意识到过往的愚昧到今天的觉悟，专业化、系统性和前瞻性能力培养